À medida que 2025 se aproxima do fim, as empresas enfrentam um paradoxo: precisam fechar o ano com resultados, mas lidam com equipes sobrecarregadas, cansadas e — em muitos casos — desmotivadas.
Não é achismo. É número.

Segundo o relatório State of the Global Workplace 2025, da Gallup, o engajamento global caiu para 21% — o menor nível desde 2009.
E pior: 27% dos gestores também estão desengajados. Se o líder perde energia, o time sente imediatamente.

O impacto financeiro dessa queda?
A Gallup estima um prejuízo de US$ 438 bilhões em produtividade perdida apenas em 2024.
Não é uma crise de “clima”. É uma crise de performance.

Se você lidera um time de Compras, RH, Marketing ou Operações, isso afeta diretamente sua capacidade de entregar resultados. A boa notícia: há caminhos claros — e comprovados — para virar esse jogo.

Seis passos para reacender o engajamento (com evidências reais)

Alyson Meister e Ina Toegel, especialistas em liderança e desempenho de equipes, destacam um método simples e poderoso para revitalizar times desgastados. Com base nessas diretrizes e cruzando com pesquisas recentes, aqui está uma versão prática para líderes brasileiros.

1. Reavaliar: antes de acelerar, diagnostique com precisão

Grandes empresas gastam milhões em ferramentas de performance — mas esquecem o básico: o time entende a missão?
Segundo a CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), engajamento envolve três dimensões: vigor, dedicação e absorção.

Se seu time não sabe para quê faz o que faz, a motivação cai.

O que aplicar hoje:
Faça três perguntas rápidas em uma reunião:

1. “Por que nosso trabalho importa?”
2. “O que está travando nosso desempenho?”
3. “O que eu, como líder, posso remover do caminho?”

Isso já revela 80% dos problemas ocultos.

2. Reconectar: restaurar confiança e segurança psicológica

Estudos recentes sobre equipes inovadoras mostram que times com segurança psicológica elevada erram mais rápido, aprendem mais e entregam melhor.

No B2B, isso significa:

• Pré-vendas mais alinhadas
• Compradores mais participativos
• Marketing com mais ideias
• RH com mais transparência

O que aplicar hoje:
Abra 15 minutos por semana para “check-in emocional”.
Parece simples — mas equipes que têm espaço de fala se engajam mais.

3. Reestabelecer a direção: propósito visível gera energia

Quando colaboradores entendem o impacto do trabalho, o entusiasmo cresce.
Em estudo publicado em 2025, colaboradores que definem seus próprios objetivos performam melhor e mostram maior senso de propósito.

O que aplicar hoje:
Transforme metas frias em propósitos quentes.
Exemplo: “Enviar 20 orçamentos” vira “Conectar oportunidades para fechar o mês com previsibilidade”.

4. Resetar processos: reduzir atrito, acelerar resultados

Times desmotivados não são preguiçosos.
Eles estão travados.

A pesquisa “Employee Sentiment 2025”, da Aon, mostra que mais de 60% dos colaboradores se dizem frustrados com processos lentos e decisões confusas.

O que aplicar hoje:
Escolha uma operação que gera dor — e conserte em 7 dias.
Ex.: reduzir tempo de resposta ao cliente, eliminar etapas redundantes, padronizar comunicações.

5. Impulsionar com vitórias rápidas (Quick Wins)

Vitórias pequenas criam tração.
Um estudo de dinâmica organizacional (2024) mostra que quick wins aumentam engajamento e melhoram a percepção de liderança.

O que aplicar hoje:
Defina um objetivo alcançável em 14 dias.
Ex.: “Limpar 20 leads parados no CRM” ou “Zerar todas as pendências internas.”

Comunique a conquista — isso alimenta moral e cria narrativa positiva.

6. Manter flexibilidade: times motivados são sistemas vivos

A motivação oscila.
Cair é normal.
Ficar no chão, não.

Pesquisas mostram que líderes eficazes revisitam rotinas, metas e acordos a cada 90 dias, ajustando direção conforme o contexto.

O que aplicar hoje:
Programe um “reset trimestral”:

• rever prioridades
• reavaliar entregas
• realinhar expectativas
• redefinir regras de trabalho

Por que esses departamentos importam — e como moldam a força de uma empresa moderna


1. Compras: o centro de inteligência da empresa

O departamento de Compras deixou de ser apenas operacional.
Hoje, ele é responsável por decisões que afetam custo, agilidade, inovação e até reputação.

Por que importa agora:

• Cadeias de suprimentos estão mais voláteis do que nunca, exigindo equipes preparadas para antecipar riscos.
• Empresas que tratam Compras como área estratégica conseguem reduzir custos, melhorar prazos e criar parcerias mais fortes.
• Profissionais de Compras bem alinhados com o negócio geram eficiência direta — e isso é ouro em tempos de pressão por resultados.

Compras está deixando um papel silencioso para se tornar um dos pilares da performance corporativa.

2. Marketing: onde a marca ganha significado e gera percepção de valor

Em 2025, a atenção se tornou um dos bens mais disputados do mercado.
Marketing não é mais apenas divulgação — é construção de narrativa, reputação e experiência.

Por que importa agora:

• A marca é um ativo estratégico; empresas fortes atraem melhores clientes, parceiros e talentos.
• Marketing precisa atuar com velocidade diante de mudanças de comportamento, plataformas e tendências.
• Criatividade se tornou diferencial competitivo: empresas que inovam em comunicação são mais lembradas e mais confiáveis.

Marketing é a ponte entre a empresa e o mercado — e a voz que traduz estratégia em percepção.

3. Recursos Humanos: a força que mantém talento, cultura e engajamento vivos

A realidade não deixa dúvidas: o maior desafio das empresas hoje não é tecnologia — é gente.

Com dados recentes indicando que 51% dos colaboradores buscaram ou consideraram buscar um novo emprego no ano passado, RH se tornou centro de retenção, cultura e saúde organizacional.

Por que importa agora:

• Times motivados têm até 23% mais produtividade, segundo estudos internacionais.
• Cultura forte reduz turnover, aumenta engajamento e atrai talentos mais preparados.
• Empresas que cuidam bem de pessoas performam melhor — e se adaptam mais rápido.

RH é o termômetro da empresa — e, ao mesmo tempo, a sua principal fonte de energia humana.

4. Comercial: a linha de frente que sustenta o crescimento

O ambiente de vendas mudou.
Clientes estão mais exigentes, jornadas são mais complexas e a confiança — antes um diferencial — virou pré-requisito.

Por que importa agora:

• O Comercial é responsável por transformar estratégia em receita.
• Vendedores e executivos de relacionamento precisam hoje de inteligência, dados e conexão humana real.
• A forma como o time comercial atua reflete diretamente no posicionamento da empresa no mercado.

Quando o Comercial funciona bem, toda a empresa respira melhor.
Quando falha, o impacto é imediato.

5. Eventos & Comunicação Interna: onde a cultura e a experiência se materializam

Empresas entenderam que cultura não é discurso.
É prática — e ela acontece em encontros, rituais, comunicações e momentos compartilhados.

Por isso, Eventos e Comunicação Interna ganharam protagonismo.

Por que importa agora:

• Eventos corporativos fortalecem pertencimento, clareza e alinhamento.
• A comunicação interna é responsável por dar voz à estratégia, humanizar mensagens e manter as equipes conectadas.
• Em tempos híbridos ou remotos, essa área virou a base da coesão.

Quem domina comunicação interna domina cultura.
E quem domina cultura domina desempenho.

6. Diretoria / C-Level: visão que guia, decisões que definem

A liderança executiva dita ritmo, direção e prioridades.
É a área que conecta visão de longo prazo com execução diária.

Por que importa agora:

• Em um mercado caótico, empresas com lideranças claras tomam decisões melhores e mais rápidas.
• A Diretoria é responsável por direcionar investimentos, estruturar governança e criar ambiente de confiança.
• O tom cultural vem de cima — e isso molda tudo, de atração de talentos a reputação no mercado.

Empresas são reflexos da sua liderança.
Quando a alta gestão é forte, o resto flui.

Resumo de impacto cruzado

• Engajamento reduzido = custos aumentados (mais retrabalho, menor produtividade).
• Rotatividade elevada = descontinuidade (de processos, conhecimento, relacionamentos).
• Baixa criatividade/atividade = menor vantagem competitiva, especialmente em ambientes que dependem de inovação e marketing ativo.
• Em tempos de incerteza (como está sendo o cenário global 2025), motivação e clareza de propósito se tornam chave de resiliência, não apenas “nice to have”.

2026 já começou — sua equipe precisa de energia agora

Os dados são claros: o mundo corporativo está exausto.
Mas a forma como você lidera nos próximos 30 dias pode definir seus resultados de 2026.

Você pode escolher entre:

A) empurrar o time com mais metas,
ou
B) revitalizar o time com liderança estratégica.

Se quer ver resultados reais, escolha a opção B.